ETICA EN LAS ORGANIZACIONES CONSTRUYENDO CONFIANZA MANUEL GUILLEN PARRA PDF

La persona justa es conocida por sus obras y por ello digna de confianza. Irresponsables : es la que contribuye al empobrecimiento humano de sus miembros. Un directivo va ganando autoridad en la medida que va usando rectamente el poder del que dispone. Se pierde autoridad cuando se utiliza o se transmite mal el poder formal. En su trabajo debe obedecer y mandar a la vez.

Author:Kekree Fausida
Country:Swaziland
Language:English (Spanish)
Genre:Politics
Published (Last):20 February 2005
Pages:130
PDF File Size:16.54 Mb
ePub File Size:16.26 Mb
ISBN:886-9-13272-711-1
Downloads:45583
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Kazragor



Figura 1. Es la tica una tarea pasiva? La mejora humana como tarea esforzada. Cules son los elementos bsicos que constituyen tica en la realidad humana? Por qu la tica constituye un generador de confianza en las relaciones humanas? Cmo se destruye la confianza? Crculo vicioso vs crculo virtuoso de la tica 1. Crculo vicioso vs crculo virtuoso de la tica 2. Qu razones justifican considerar la dimensin tica en las organizaciones?

Por qu tiene esta estructura un libro sobre tica profesional? Cules son los elementos constitutivos de la tica en el trabajo profesional? Es posible clasificar ticamente a las organizaciones? Enfermas, sanas o excelentes? Se puede influir en los dems? Fuentes del poder segn French y Raven Qu papel juega la libertad en la influencia sobre otros? Potestad vs autoridad. Cmo se gana y se pierde la autoridad? Qu connotaciones ticas tiene el trabajo de los mandos intermedios?

Qu tipos de compromiso cabe tener con la organizacin? Qu papel tiene el mando intermedio en la construccin del compromiso? Qu tres dimensiones deben considerarse al tomar decisiones en una organizacin?

Cmo mejorar la toma de decisiones desde el punto de vista tico? Cules son las fases en el proceso de toma de decisiones? Qu se entiende por virtud tica?

Qu relacin tiene con la excelencia humana? En qu consiste la sabidura prctica o virtud tica de la prudencia? Qu virtudes ticas se requieren en cada fase del proceso de toma de decisiones? Qu distingue a una persona del resto de animales? Las notas distintivas del ser humano. Cules son los bienes ticos fundamentales de la persona?

Cabe hablar de distintas nociones de libertad? Cmo surgen los sentimientos? La explicacin de los clsicos. Cmo se relacionan los bienes ticos con los sentimientos? El papel de la voluntad. Qu elementos hacen que la accin humana pueda ser valorada ticamente? Cmo analizar si una accin es ticamente buena o mala?

Cundo se puede hablar de que existe responsabilidad tica? Qu tipos de responsabilidad tica cabe distinguir? Cmo enfrentarse a decisiones que pueden implicar una inevitable cooperacin al mal? Qu motivos llevan a la persona a actuar? Cmo se produce la motivacin humana? Son egostas todas las motivaciones humanas? Es posible el servicio al cliente sin una motivacin para el servicio? Qu explicaciones tericas se han dado al fenmeno del liderazgo? Qu papel corresponde a la tica en el desarrollo del liderazgo?

Por qu los lderes consiguen la libre adhesin de otras personas? Qu tipos de justicia pueden ser descritos? Qu virtudes incluye la calidad tica personal en la prctica?

Qu se entiende por excelencia humana en sentido tico? Cmo se puede construir confianza desde los comportamientos personales? En qu consiste la definicin de la misin de una organizacin? Qu caracteriza a la misin de una organizacin ticamente saludable?

Qu visin de la tica hay detrs de las organizaciones ticamente excelentes? Qu factores hacen posible el cambio hacia una organizacin ticamente saludable? Qu elementos suele incorporar un cdigo tico? Qu contenidos suele incorporar una declaracin de valores ticos? Qu elementos configuran la cultura de una organizacin? Cundo es posible hablar de una cultura tica en la organizacin? Qu medios indirectos cooperan al logro de una organizacin de calidad tica? Qu papel corresponde a la direccin en el logro de una cultura tica en la organizacin?

Sobre qu pilares se apoya la construccin de la confianza en las relaciones humanas? Qu comportamientos pueden contribuir a la excelencia tica en la organizacin? Cmo ha evolucionado el concepto de Responsabilidad Social? Qu principios ticos de responsabilidad social dan legitimidad a la organizacin?

Ante qu grupos implicados o stakeholders es responsable la organizacin? Ante quin es responsable la organizacin? Existe responsabilidad social ante el medio ambiente? Los principios del Pacto Mundial. Cules son las posibles estrategias de actuacin social tica en una organizacin?

Cabe considerar la actuacin social en el marco del proceso general de direccin estratgica? Existen instrumentos de gestin para una actuacin social tica comnmente admitidos? En qu consisten los sistemas de aseguramiento de gestin social tica? Las certificaciones. En qu consisten los modelos de excelencia en la gestin? Qu consecuencias tiene una actuacin socialmente responsable? Construyendo confianza. Es posible sintetizar los distintos grupos de teoras ticas?

Una propuesta. XIX S padre de las virtudes y padrastro de los vicios. No seas siempre riguroso, ni siempre blando, y escoge el medio entre estos dos extremos; que en esto est el punto de la discrecin. Miguel de Cervantes. Antonio Machado. Antoine de Saint-Exupery. De pronto se me juntaron era la cadena todos. Pedro Salinas. El dedo que se mueve va escribiendo, y lo escrito permanece. Todava estamos a tiempo de escoger: la coexistencia o la aniquilacin total.

Martin Luther King. XIV Contenido La edicin de un libro sobre tica en las organizaciones es una buena noticia. Lo es, en pri- mer lugar, y por obvio que pueda parecer, por el simple hecho de aflorar la interrelacin exis- tente entre tica y organizacin.

No es ningn secreto que, durante muchos aos, la tica ha sido la gran olvidada en las teoras de la organizacin y, todava hoy, sigue sindolo en muchas teoras y enfoques ampliamente difundidos en direccin de empresas. Algunas de esas teoras, como la teora de la agencia, han sido fuertemente criticadas por entender que destruyen la direccin como tarea personal y responsable 1 Peter Drucker afirma con acierto que la direccin o management es lo que tradicional- mente se suele llamar un arte liberal.

Liberal porque trata con los fundamentos del conoci- miento, del auto-conocimiento, de la sabidura y del liderazgo; arte porque es una aplicacin prctica 2. Esto implica dirigir adoptando una actitud reflexiva, sin aceptar a ciegas una teora en boga, que tiene sus propias hiptesis de partida, ni seguir la ltima moda en materia de direccin. Implica tambin considerar la dimensin tica de la accin y las responsabilidades correspondientes.

Sin embargo, desde hace varias dcadas, las ciencias sociales han ocupado un lugar cada vez ms notorio en la educacin de directivos en no pocas escuelas y estudios universitarios dedicados a la empresa y a los negocios, y cierto determinismo ha ido inva- diendo el quehacer del directivo.

No cabe duda de que las ciencias sociales tienen mucho que aportar al arte de la direccin, pero han de utilizarse con cautela.

LAS BENDICIONES DEL QUEBRANTAMIENTO CHARLES STANLEY PDF

Etica en Las Organizaciones Construyendo Confianzas

Etica en las organizaciones construyendo confianza manuel guillen pdf Manuel. Founder and Director of the Institute for Ethics in Communication and in. Por qu la tica genera o destruye confianza? Manuel Guilln.

JEFF SHAARA THE RISING TIDE PDF

Etica en las Organizaciones: Construyendo Confianza

.

Related Articles